网站建设项目计划怎么定？老司机教你避开三大天坑

你花三个月做的项目计划书，是不是还没开工就成了一堆废纸？上个月帮天河区张老板梳理建站方案，这老哥把80%预算砸在首页动画特效上，结果你猜怎么着？网站上线当天就因为服务器超载崩了八小时！这事整的，跟装修房子光买水晶吊灯却忘了装电线一样离谱。

​​需求分析别当算命先生​​
荔湾区李姐去年吃过大亏，计划书里写着"要科技感十足"，结果做出来的网站像外星人基地。教你三招接地气的需求确认法：

1. 拉上最挑剔的客户喝早茶，记下他们吐槽现有网站的十句话
2. 去竞争对手官网逛三圈，用手机录屏记录操作卡顿点
3. 让员工模拟盲人用户，只用键盘操作完成下单流程

​​时间规划要学包工头​​
海珠区某创业团队的原计划表笑掉大牙：UI设计3天+前端开发5天+测试1天。实际干起来才发现，光是设计稿确认就耗了半个月！这里有个土法子：

1. 把总工期砍掉30%当缓冲期
2. 每周五下午开撕逼大会解决卡点
3. 验收环节必须留够7天改BUG
   去年越秀区统计数据显示，预留20%弹性时间的企业，项目按时交付率提高3倍

​​预算分配防坑指南​​
珠江新城某公司踩过的雷能拍部电视剧：花8万做VR展厅，结果客户都用老年机访问。教你用买菜思维做预算：

​​团队组建别学梁山好汉​​
见过最奇葩的配置是番禺某公司：让会计兼做产品经理，美其名曰"控制成本"。结果需求文档写得跟财务报表似的，程序员看得直撞墙。记住这三个关键角色：

1. ​​大总管​​：既懂技术又敢跟乙方拍桌子的狠角色
2. ​​挑刺王​​：专门负责说"这个体验像吃屎"的毒舌用户
3. ​​守财奴​​：能把每分钱都花在刀刃上的铁公鸡

​​自问自答时间​​
Q：计划赶不上变化怎么办？
A：学学白云区周老板的损招——每周三晚上假装服务器故障，逼着团队两小时内拿出B方案。虽然缺德但管用！

Q：怎么判断乙方给的方案靠不靠谱？
看他们敢不敢接这三个任务：

1. 用老年机打开他们案例网站
2. 在电梯里用4G网络提交表单
3. 让八岁小孩完成整个购买流程

​​小编最后说句大实话​​
前天碰到个做智能硬件的老板，非要在计划书里塞进元宇宙概念。要我说啊，做网站不是拍科幻电影，先把基础功能整明白比啥都强。下次写计划书时，先把手机调成3G网络，自家网站能流畅打开再谈创新！记住咯，再炫酷的飞船也得先解决漏气问题，您说是不是这个理儿？