(场景还原)去年帮朋友看他的创业计划书,翻到网站建设部分我直接傻眼——"预计三个月完成开发,预算10万元"。结果实际花了一年半,烧掉28万还没上线。网站规划书就像装修图纸,少画一条水电线路,后期全是增项。
一、目标定位模块:别写"做大做强"这种废话
(掏出被甲方毙掉的规划书)见过最离谱的目标描述:"打造世界一流的行业门户网站"。这种假描述,投资人看了想撕书。正确姿势应该像这样:
- 量化指标:注册用户10万(而非"大量用户")
- 时间节点:Q2完成供应链模块开发(而非"尽快完成")
- 对标对象:参考汽车之家信息架构(而非"超越行业标杆")
(真实案例)某母婴社区规划书写着"日活目标50万",技术负责人当场摔笔:"知道微信日活才多少吗?"
二、功能清单模块:学会用"三级分类法"
新手最爱犯的错是把所有功能堆成购物清单,就像这样:
× 会员系统、支付系统、论坛、直播...(共38项)
正确打开方式:
基础功能(必须上线)
- 用户注册登录(含短信验证)
- 商品SKU管理系统
核心功能(业务命脉)
- 定制化报价计算器(带3D预览)
- 智能客服工单系统
增值功能(二期开发)
- AR虚拟试衣间
- 区块链溯源系统
(血泪教训)去年某服**2B平台,把3D展示放进基础功能,结果开发成本超支40%。
三、技术选型模块:别被"最新技术"忽悠瘸了
(技术对比表)
需求场景 | 稳妥方案 | 踩坑方案 |
---|---|---|
高并发抢购 | Redis集群 | 纯MySQL |
内容管理 | WordPress改版 | 自研CMS |
小程序开发 | UniApp跨平台 | 原生双端开发 |
关键要问三句话:
- 现有团队最熟悉什么技术栈?
- 这个框架的社区活跃度如何?
- 五年后还能不能找到维护人员?
去年有家上市公司非要用最新GraphQL,结果招不到人,项目延期半年。
四、预算编制牢记"三七开"潜规则
别信什么精准预算,记住这个行业黑话:
- 开发费用占70%(其中40%是改需求增项)
- 运维费用占30%(服务器、CDN、安全防护)
(报价单陷阱)看到这种报价赶紧跑:
"前端开发5万元"(不说明含多少个页面)
"终身免费维护"(其实第二年就找不到人)
实操建议:
- 要求分阶段付款(3:4:3比例)
- 单独列出版权费用(字体/图片/API调用)
- 预留15%应急资金
五、风险控制模块:给每个环节上"双保险"
规划书里没写这些风险,等着被投资人连环call:
数据安全双备份方案
- 阿里云自动备份 + 本地NAS冷备
- 每月一次渗透测试
人员流失应对策略
- 核心代码分三人保管
- 要求开发方提交详细注释文档
政策风险预警机制
- ICP备案专人跟进
- 内容审核三重机制
(真实惨案)某社交平台因没做敏感词过滤,上线三天就被网信办约谈。
写网站规划书就像玩扫雷游戏——埋的坑越多,后期爆炸越惨烈。下次动笔前,先把这五模块当五根保险丝,缺哪根都可能导致系统短路。要是拿不准技术方案,就带着规划书去咖啡厅蹲程序员,请杯美式换句真话,比闭门造车强百倍。记住,好规划书不是写出来的,是改出来的,至少迭代三个版本再拿去见投资人!